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连续三年登陆CES的Batten,带着首款产品M-Byte首次亮相北美,展示了最终量产的内饰设计和开创性的交互体验。独特创新的产品设计引起了人们的关注。现在由于融资和量产两大问题,白腾的梦想还值得等待吗?2021年CES期间,采访了百腾汽车CEO戴雷,详细了解百腾的造车进展。
数字平台的再扩展
为了全面拓展车内互联体验,百腾在本次CES上宣布,将携手一系列北美互联内容合作伙伴,包括新合并的媒体巨头ViacomCBS和Access、天气预报公司AccuWeather、开发可联动手机应用的语音助手公司Aiqudo、车联网服务提供商CloudCar、Road。旅游在线旅游服务公司和Xperi高清音频服务提供商。从而提供车内看视频、实时天气更新、语音控制App、导航推荐、数字广播等主流娱乐体验。
这也是百腾面向全球市场销售的下一步,寻找国外知名互联网公司“因地制宜”与海外车型合作。在国内,BYTON M-Byte将首批搭载百度语音导航、喜马拉雅、美团点评、猫眼电影、QQ音乐、爱奇艺,未来还将通过OTA发布更多应用。
巴腾还宣布启动巴腾开发者计划,发布开发指南等相关资料,邀请全球合作伙伴和开发者为巴腾独有的用户界面开发内容和应用,共同“智能”打造“第四空房间”。
“百腾M字节”
自2021年首次发布“反天空”车内大屏以来,百腾围绕大屏逐渐搭建起数字化平台,也被内部视为“最具创新性和独特性”的资产。百腾的数字平台采用双系统并行模式,驾驶相关系统为黑莓QNX,娱乐相关系统基于安卓。同时运行两个系统的做法在业内非常新颖。目的是通过系统隔离将车辆需求和信息娱乐需求分离,保证系统稳定性和驾驶安全性。
据戴雷介绍,百腾为不同应用提供统一的交互规则。车内用户所需的应用是根据M-Byte独特的显示规则和操作习惯深度定制开发的。在保证安全驾驶的前提下,所有应用都采用一致的操作规则,易学易用。百腾创新数字体验的研发经历了中、美、欧团队的协同研发,通过了大量的用户调研和验证。它不是简单的从手机端到车载端的“移植”,而是根据用户在驾驶场景中的实际需求推出的最优解决方案。
“48英寸BYTON舞台全屏”
百腾在人车交互界面和交互方式的设计上坚持安全、愉悦、共享的原则。通过登录BYTON ID,不仅可以从云端读取用户的车内偏好,还可以获取与用户关联的账号信息,为用户提供定制化的娱乐和服务。
服务内容看似有点复杂,但实际上,借助线上和智能技术,车机开始向手机生态汇聚,具备了自我进化的能力。整体服务结构的升级带来的不仅仅是服务效率的提升,还包括车辆与其他硬件和其他终端之间的生态合作。各大车企都在不断探索自己在这一领域的独特发展道路。未来,兼顾系统的稳定性和独特性,以及用户的体验,将是对车企最大的考验。
如何打破市场“魔咒”
造车新势力对销量预测普遍不太确定,从小鹏、威马、零跑等企业实际交付量与年初目标的差距就可以看出。如果不能规模化,供应链议价、成本控制甚至利润都无从谈起。为了应对这个问题,白腾准备了三张牌。
首先,基于全球市场,百腾目前收到的6万多份意向订单中,有一半来自中国市场,其他订单则是北美和欧洲用户贡献的。随着中国汽车市场的下滑和新能源产销的降温,开拓海外市场是有力的销售保障。在美国,百腾获得了加州直销和美国授权经营的双牌照;在欧洲,Bitten在瑞典、法国、葡萄牙、瑞士等国家的经销商已达成战略合作意向。百腾成立之初提出的国际品牌计划“中国量产,全球销售”,正在逐步走向现实。
“百腾电动车平台”
第二个是同样的平台策略。戴雷介绍,百腾从一开始就把平台化作为企业的核心战略之一。与数字平台一样,Bitten的智能电动车平台具有可扩展性、高度兼容性和灵活性,符合中、美、欧五星安全标准。不仅仅是M-Byte,后续计划中的轿车和MPV都会在这个平台上打造。同平台战略可以帮助百腾降低R&D成本,缩短R&D周期,降低零部件成本和供应链管理难度,实现长期发展和投资回报。此外,戴雷还透露,与一汽的合作也将有助于百腾控制供应链体系。
三是打造合伙型直销模式。相比特斯拉和蔚来采用的纯直营模式,虽然效率高,但资金投入和渠道的快速扩散都面临压力,不是每个企业都能承受的。因此,百腾与零售商合作,学习他们在传统汽车销售网络中的经验。与传统的配送模式不同,百腾为“伙伴店”制定了统一的运营机制、服务流程和员工筛选标准,确保用户能享受到直营店一样的高标准服务。订货还必须经过线上平台,保证价格体系的统一。
在国内市场,百腾已与永达、塞纳美、宝德、捷成、和谐号等10多家实力雄厚的经销商集团在30多个城市签约。百腾还与时代旅行、同利达租赁等9家公司达成大规模收购意向。
“百腾品牌体验店”
百腾M-Byte已进入试生产,2021年10月第一款工装M-Byte正式下线,11月开始相关测试。预计量产车将于2021年年中交付。与原定2021年底交付的计划相比,百腾仍落后一步。为了稳定等待的用户,百腾成立了用户部与用户沟通。戴雷解释说:“速度很重要,但质量比速度更重要。如果初始用户的口碑不好,未来提升会特别困难,可能没有第二次机会。”
最艰难的时候过去了吗?
过去的2021年,对于整个造车新势力集团来说都是非常艰难的一年,新能源补贴退潮,公司裁员融资难、优化难、自救难等..每一个麻烦都成了讨论的热点。在如此火爆的情况下,拜腾表明了自己的态度:中长期来看,他依然看好造车前景,谨慎乐观。
为了在这场生存战争中生存,白腾一刻也没有闲着。2021年,百腾优化人员,在全球保持1600-1700人的团队规模;组织结构也进行了调整。核心高管组成执行委员会,负责公司的主要事务。南京工厂和R&D中心已成功建成,目前正处于试生产阶段;拓展海外融资渠道,引进韩国M Young Shin公司和日本丸红的投资。
2021年是百腾成立的第四年。最艰难的时候过去了吗?戴雷坦言,其实每年每个月创业造车都有各种各样的困难。百腾的做法是一路坚持,克服障碍后,团队会有新的成长。进入“量产年”,百腾也将迎来真正的生存竞争。
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