丰田生产方式是怎样的

时间:2024-10-12 22:54:02 来源:整理于互联网

丰田生产方式是全球制造业的典范之一具有多种独特的形式和特点。

首先是单件流这是最单纯的拉式形态。在丰田内部像涂装、组装工序等大部分产线和工序都实现了单件流。它能做到 100%根据客户需求生产达到零库存这与福特时代的大批量生产方式有显著区别。

其次是拉式生产它是在理想的单件流与推式生产之间的折中方案。面对从原材料采购到成品出货存在的断点丰田建立了拉式制度用来补货的材料“货栈”顾客取用特定产品后进行补货确保不会有生产过剩的情况同时通过看板系统确保物料流和信息流协调一致保障准时生产。

再者是推式生产丰田并非完全摒弃推式生产。比如零件在日本与美国之间的运输或者美国境内各工厂之间零部件的转运就采用推式制度。但丰田会注重实时和及时性保证按时完成并缩短前置期。

此外丰田生产方式把客户当上帝JIT 文化不仅是用户思维还从执行层面保障了生产的可操作性将客户需求融入生产流程起点。同时丰田生产方式是为适应日本资源短缺、市场规模小、需求多元化等特点逐步摸索出来的。

丰田生产方式的核心内涵还包括以人为本全员参与充分调动员工潜能让员工有价值感和成就感持续改善追求完美消除浪费无止境改善现地现物治标治本领导者亲临现场解决问题确保问题不重复发生。

总之丰田生产方式是一种深刻的文化是丰田员工长期积累和创新的成果其成功之处值得众多制造业企业学习和借鉴。

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