如何制定年度销售冠军奖红旗 H9 方案
时间:2024-09-16 16:06:01
来源:整理于互联网
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首先确定参评人员范围和评比周期。针对
红旗 H9 的销售可将全国范围内的销售经理、销售代表等纳入评比范围评比周期设定为月度。
评比指标方面对于销售经理以月度销售目标达成率取第一名且达成率需在 100%以上。对于销售代表同样以月度销售目标达成率排名且达成率达到 100%以上。
奖励办法要丰富多样。销售冠军可获得通报表扬在相关平台以“照片+简介”形式展示。还应获得经验分享与传播的机会萃取总结优秀实战经验以 PPT 形式递交并传播。颁发总裁签名的荣誉证书并载入年度销售团队荣誉册。增加带薪休假额度比如获奖月度增加 1 天假期可累计且允许延长至次年 3 月 31 日前休完。优先进入公司“人才池”并给予培训奖励同时给予现金奖励比如销售经理 300 元/次销售代表 200 元/次。
为确保方案的有效实施要注意销售业绩数据以财务统计口径为准其他业绩数据必须真实有效由相关负责人背书否则依照公司《员工奖惩条例》处罚。此外要根据公司实际情况适时调整方案保证其合理性和有效性。
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