6T管理法的目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。
6T的组成
一、天天处理:
区别工作现场中,必要与不必要;不再用与还要用的东西,工作现场中只保留必要的、还要用的东西。
二、天天整合:
将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回。
三、天天清扫
维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。
四、天天规范
采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。
五、天天检查
创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律的执行规范标准。
六、天天改进
管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能提升自我品质与效率。
以上内容参考 建桥后勤服务部-6T管理(卓越现场管理法)