比亚迪老板是如何应对市场竞争的

比亚迪老板是如何应对市场竞争的

海狮05EV

11.78万起

看图片 查参配 查底价

点击图片了解车系信息

比亚迪老板王传福应对市场竞争主要靠这几招。

第一积极拥抱竞争他觉得“卷”在市场经济里很正常企业别焦虑得主动参与争取打造出世界级品牌。

第二发挥创新优势新质生产力关键就在创新在新能源汽车行业靠创新的技术和产品推动企业跟国家工业转型升级。像比亚迪在新能源汽车方面就有不少创新成果。

第三特别注重人才培养新能源汽车领域需要大量搞创新开发的人才。比亚迪围绕电动车发展储备了差不多 10 万名工程师这为企业创新提供了强大动力。

第四建立创新机制新能源汽车是新领域比亚迪率先搞了高度垂直整合的平台打破行业限制提升效率快速更新形成创新和产业链拿到成本优势在竞争里领先。

另外王传福给比亚迪构建了有竞争力的体系。比亚迪有人才还有高度一体化垂直整合的体系再加上国家战略引导和消费者支持发展得特别好。他还说新能源汽车取代传统燃油车是“技术革命”技术革命靠创新推动。这些年中国新能源汽车在国家战略指导下变化巨大中国自主品牌在各方面进步明显。而且要创新就得有人才比亚迪围绕新能源汽车大产业布局在电池、电机、电控等领域有 10 万名工程师企业得给这些人才提供平台和研发经费时间长了肯定能给企业带来颠覆性技术。

比亚迪老板叫什么名字

比亚迪老板叫王传福。

他于 1966 年 2 月 15 日出生在安徽无为。王传福早年经历坎坷13 岁父亲去世15 岁母亲也离世。但他勤奋好学1983 年考入中南矿冶学院冶金物理化学系后来又在北京有色金属研究总院攻读硕士毕业后留校工作。

1990 年他开始研究电池1993 年担任比格电池有限公司总经理。1995 年28 岁的他辞职自主创业在深圳创办比亚迪。创业初期专注镍镉电池1997 年其镍镉电池销售量达 1.5 亿支进了行业世界前四。1998 年在镍镉电池领域全球市场份额近 40%。之后他成立了比亚迪锂离子电池公司。

王传福重视研发投入大量精力财力让电池品质提升促使公司业绩增长。2001 年比亚迪销售收入达 1.55 亿美元纳税 0.24 亿美元有 15000 名员工。2014 年建成全球最大的动力电池生产基地。2020 年发布磷酸铁锂刀片电池提升电池包空间利用率。

王传福还热心公益汶川地震时下令企业停产将一千个千斤顶优先供给灾区。疫情爆发时下令企业转产口罩七天建口罩场日产口罩 500 万只。

他以中国历史元素命名产品立志把企业做到中国人应有的高度。如今 57 岁的他身价 1350 亿。在他的带领下比亚迪成为全球新能源汽车领域的领头羊。