东风裕隆5年内打造10款新车型

2017年7月，东风裕隆在人、事、财、物各面向，将从资金到企业文化的重新梳理与整合，在国内市场开启全新的两岸合作模式。

人事创新——启用职业经理人团队

东风汽车公司与台湾裕隆集团，为使合资合作的关系与发展进一步加深，双方将注入更多的资源，在产品平台共享、资源整合利用上加强合作。同时为提升管理效率，对管理阶层简化，取消了副总及处级岗位。配合国家国企民营化政策，提升企业效能，启用职业经理人团队，落实人才市场化，并建立“业绩导向”的绩效考评体系。

渠道创新——设立新的渠道政策

借《汽车销售管理办法》7月1日起施行的契机，为了更进一步的将网络下沉至4-6线城市空白辖区，提出创新的渠道经营模式，为经销商创造更多的获利机会，同时为消费者提供更好的服务：1、鼓励开设创业店，低成本经营，高收益回报；2、优化一级馆的建店规模；3、规范多品牌经营模式，创造获利机会。

产品技术革新——510计划

东风裕隆在产品研发上不断发力，每年将至少投放一款全新车型，2022年前，投放至少10款全新车型。2017年10月将投放全新小型SUV上市，针对年轻族群持续沟通。2018-2019年陆续推出4款全新车型，涵盖SUV、MPV品系，首先推出一款7座SUV，面向快速成长的多人乘载需求市场，提供消费者更多的选择与出行的便利。2020年-2022年，将推出以全新模块化平台所打造的5款全系列产品。

今后，面对竞争激烈的市场环境，东风裕隆以“有效率、创新”的经营模式，继续以“预先设想 超越（查成交价|车型详解）期待”的造车理念，提供多样车型满足不同类型消费者的需求。