追觅科技俞浩，重新定义新一代中国企业家

出品 / 网界 作者 / 永智

“没有追觅的时代，只有时代的追觅。”这句话，是俞浩对自己、对追觅最清醒的注解。

从清华园里的极客少年，到带领一家诞生不足十年的企业，卖向全球120个国家和地区、拿下30多个国家第一的中国新一代企业家。

俞浩的故事，从来不是一个人的传奇，而是中国科技创业者在时代浪潮里，用极致执行力、工程师理性与产品直觉，拼出的一条世界级赛道。

2026年4月13日，俞浩带着追觅一季度100%的增长数据回归微博，喊出今年挑战1000亿的目标，这不是狂妄，是一个中国创业者，对自己、对时代、对中国科技力量的笃定。

#01

10万启动金 清华极客的滚烫初心

俞浩的起点，是他与4名同学共同创立的“天空工场”。

2005年，他靠物理奥数保送清华大学航空航天学院，2007年就成了国内最早做四旋翼无人机的人，2009年还做出全球首个三旋翼无人机。

研一那年，他拉着四个跨院系同学，在清华大学紫荆楼20平米的小房间里，创立了极客社团“天空工场”。那时候，他们靠老师资助起步，房间里堆满飞行器、激光切割机和零件，通宵打磨设计，就为了把 “做自己喜欢的事，忘掉平庸、忘掉低效” 的初心落地。

这份初心，后来成了追觅的底色。

创业初期，几个人凑了10万启动资金，办公室简陋到只能光膀子睡地铺。

那时候，没人看好这个小团队，李一帆推荐媒体采访，记者都对追觅提不起兴趣。但俞浩没放弃，他带着团队死磕核心技术。当时高速马达技术被戴森牢牢封锁，国内企业很难突破这道技术壁垒。追觅团队不服输，日夜钻研、反复试验，硬生生打破了戴森的技术垄断，成功把高速马达突破到10万转，做出了第一个单品牌爆品。

加入小米生态链时，追觅是最后一名，可俞浩带着团队拼速度、拼产品，没用多久就冲到了生态链第一的位置。

他不是只懂技术的书呆子，为了做高端品牌，他跑遍全世界所有高端商场，看陈列、学运营、摸透用户喜好。那段日子，他像个不知疲倦的行者，把对产品的执念，刻进了追觅的每一步成长里。

没人知道他熬了多少夜，只知道，这个从清华极客走出来的创业者，用最朴素的坚持，在创业的泥泞里，踏出了一条属于中国科技企业的路。

#02

有棱角的企业家 干一个成一个的“追觅现象”

追觅的成长，被外界称为 “追觅现象”—— 诞生不足十年，过去八年平均 100% 增长，卖往120个国家和地区，30多个国家和地区市占率第一，干一个成一个。这背后，是俞浩的 “非共识打法”，是他清晰的商业思考，更是他刻在骨子里的长期主义。俞浩说，中国创业者身上，同时有企业家的执行力、工程师的理性，还有产品经理的直觉。

俞浩的产品策略从来不是跟随市场。割草机器人领域，中国品牌普遍走低价路线，别人卖499美元，俞浩却反其道而行之。他避开行业老路，承接成熟技术，将车用多线激光雷达跨界应用于割草机，一举破解行业核心的边界识别难题，这便是他的“+1”创新。这款定价1999美元的产品最终爆火，2026年一季度销量同比增长174%、销售额暴涨255%，在欧洲市场，波兰市占率登顶、俄罗斯线上渠道稳居第一，多国位列前二，用实绩印证了产品策略的正确性。

俞浩坚信“产品必须要具备一定的技术壁垒”，这一点在追觅的投入上体现得淋漓尽致。70%的员工聚焦产品研发与设计，每年研发投入占比超7%、远超行业平均，截至2025年底，全球累计申请专利超10000件、授权超3000件，构筑起坚实的技术壁垒。更关键的是，追觅实现核心技术跨界复用——洗地机复用吸尘器技术、航空精密制造赋能智能硬件、芯片算力贯通全场景，既摊薄研发成本，又加速产品迭代，这正是追觅“干一个成一个”的核心底气。

俞浩深知全球化远比局部市场更具增长潜力。追觅的出海从不是简单的产品输出，而是深度适配当地需求，比如在意大利这个高端制造与设计高地，追觅精准洞察消费需求，不仅多次登顶意大利亚马逊洗地机类目销量榜首，更在米兰开设两家旗舰店，与国际顶尖品牌同台竞技。真正实现从“中国出海”到“全球主流”的跨越，为追觅拓宽了成长边界。

俞浩的管理逻辑，也打破常规。他说，最优的方式是CEO同时管油门和刹车，自己决策的事必须执行，但99.9%的其他事，他不发表意见，团队可以否定他。他不靠经验、不靠感觉做管理，而是用一套系统的方法训练团队，让每个人照着模型做事，效果稳定又高效。

这种硬核的经营能力，让追觅在快速扩张中，始终保持稳健，用实业盈利、长期价值，打破外界对科技企业的认知偏差。

从清洁家电到割草机器人，再到如今布局手机、汽车、全屋智能，追觅每进入一个赛道，都能快速站稳脚跟。俞浩用一次次 “非共识决策”，证明了中国创业者的魄力，也让 “追觅现象”，成了中国科技企业崛起的时代注脚。

#03

敢梦敢为 中国新一代企业家的世界征途

俞浩常说，中国街头同时走着洛克菲勒、卡耐基、乔布斯、比尔・盖茨式的人物，这些特质混合在同一代创业者身上，很了不起。

他自己，就是这样的中国新一代企业家 —— 成功了，却不满足于现状，始终追寻更大的成功，带着中国科技企业走向世界舞台，有梦想，有超强的商业大脑，生而不凡。

他的梦想，从来不是小富即安。

他说，希望追觅成为人类有史以来最伟大的企业，成为一百万亿的公司，超越苹果、特斯拉、谷歌等一切人类历史上的公司。

2026年4月，他带着追觅一季度100%的增长数据回归，喊出今年挑战千亿、后年挑战万亿的目标，还要挑战 “规模越大，增速越慢” 的传统规律，追求每 200%以上的增长。

这份雄心，不是空喊口号，是追觅用一个个爆款、一个个市场第一，堆出来的底气。

他的底气，更来自中国这片创业土壤。这里鼓励创新、鼓励创业，有最愿意尝鲜的用户，有孕育生态型企业的环境。

俞浩带着追觅，从中国走向世界，把中国智造的标签，贴在了全球 120 个国家和地区的市场里。

他用行动证明，中国创业者，有能力在全球科技赛道里，和世界顶级企业同台竞技，有能力用中国技术、中国产品，赢得全球用户的认可。

他是理性、务实的硬核企业家，有长期主义的坚守，有非共识的勇气，更有带领中国科技企业走向世界的担当。

他的征途，从来不是一个人的战斗，而是中国新一代企业家，在时代赋予的机遇里，向着世界舞台，发起的一场又一场冲锋。

#总结

时代追光者 俞浩与追觅的中国力量

从清华园的极客少年，到带领追觅缔造 “追觅现象” 的世界级企业家，俞浩的故事，不仅是中国科技创业者的缩影，更彰显了这一代中国企业家最稀缺的品质。

在无人看好时死磕技术、坚守初心，用非共识决策打破常规，用爆款印证中国品牌的底气，这份纯粹与坚定，尤为难得。

俞浩身上汇聚了这一代中国企业家最珍贵、也最稀缺特品质，兼具企业家的执行力、工程师的理性和产品经理的直觉，更难得的是不浮躁、不功利，不满足于null