核心高管增持定信心，北汽蓝谷迈步“创业型国企”新阶段

近期，北汽蓝谷高管集体增持计划成为市场焦点。1月29日，在北汽集团董事长张建勇、北汽蓝谷董事长张国富双领衔下，22名核心管理层计划以自有资金增持公司股份，总额已超1100万元，展现出超预期的执行效率与决心。

站在"三年跃升"首战告捷与"十五五"开局交汇点，这场增持行动并非寻常市场信号。管理层以"真金白银"入场，将切身利益与企业命运深度绑定，实现风险共担、利益共享，这不仅是资本层面的表态，更是北汽蓝谷打造“创业型新国企”的关键一步。

治理破局：全层级覆盖与增持落地的双重突破

此次增持的含金量体现在层级之全、速度之快、诚意之足。不同于常见增持的"象征性表态"，22名核心管理者囊括企业运营关键岗位，"集体上阵"架势在国企中极为罕见。

更值得关注的是，增持均价约每股8.29元，显著高于公司近期7.56元的定向增发价格。管理层自愿以高于机构投资者的成本将个人财富与公司未来绑定，打破了传统国企"旱涝保收"的路径依赖，真正建立起"风险共担、利益共享"的现代治理机制。正如董事长张国富所言："我们不是在经营一家传统国企，而是在创办一家创业公司。"

从行业背景看，这场增持恰逢新能源汽车行业格局重塑的关键期。当前，行业正从规模扩张向价值创造转型，传统车企、新势力纷纷通过差异化路径抢占市场，而北汽蓝谷选择以高管增持的方式彰显决心，无疑是对行业竞争逻辑的深刻洞察。面对行业价格战、技术迭代加速等多重挑战，北汽蓝谷管理层用真金白银传递的，不仅是对企业自身的信心，更是对新能源赛道长期价值的坚定信仰。这种“用行动说话”的姿态，显得格外有分量。

底气来源：三年跃升成果与系统性转型

高管敢于"自掏腰包"的底气，源于北汽蓝谷"三年跃升行动"首年的亮眼成绩。2025年，公司实现整车销售20.96万辆，同比大增84.06%，其中极狐品牌销量突破16万辆，连续三年翻番；高端品牌享界在2025年12月销量首破万，稳居30万元以上豪华新能源轿车市场销量冠军，成功打开高端市场突破口。

财务层面的“止血”信号更为关键。2025年三季度毛利率实现历史性转正，经营活动现金流量净额达7.54亿元，标志着主营业务"自我造血"功能启动。为2026年决胜年奠定了坚实基础。也成为管理层信心的直接来源。

产品与组织层面的系统性变革，构成了企业长期发展的深层支撑。在产品端，北汽蓝谷转向“以用户为中心”的共创逻辑。比如极狐T1车型聚焦年轻用户“停车难、掉头难”的核心痛点，将“最小转弯半径”作为首要工程目标；享界S9系列通过数百位种子用户深度共创，挖掘200多个需求反哺产品迭代，最终实现市场突围。这种从“我们觉得好”到“用户觉得香”的转变，正是企业竞争力重构的核心。

在组织变革方面，北汽蓝谷以“70末”“80后”为核心构建起年轻化团队，全面打破传统层级壁垒。通过推行“产品大部屋”模式，实现研发、设计、供应等多部门高效协同——所有决策围绕用户需求快速响应，真正做到了“把会议室搬到产线旁”。享界事业部全面对标华为ATP数字化管理体系，构建起一套敏捷高效的运营机制。如今的北汽蓝谷，正以创业公司的决策效率，推进实体工业的系统性变革，展现出“创业型新国企”的活力面貌。

北汽蓝谷“双品牌”战略下的规模与效益跃升

所有变革与创新，最终都需要市场业绩验证。而北汽蓝谷的这场系统性转型已然结出硕果：“极狐+享界”双品牌战略的落地，让企业发展迎来质的飞跃。

2026年，北汽新能源将在产品端发起一场“全线冲锋”，挑战销量翻番目标。极狐与享界均进入产品密集投放期，实现月月有新车，款款有惊喜；在产能与渠道端，享界超级工厂升级、海外市场拓展等关键动作将稳步推进。

高管此时增持，正是以实际行动为这一战略蓝图背书，向市场传递“与企业共成长”的坚定决心。这场由管理层引领的“创业革命”，正重塑企业的核心竞争力——凭借市场化机制、用户导向的产品与敢闯敢拼的团队参与竞争，其爆发的能量将不可估量。

结语

对于资本市场而言，高管增持是信心信号；对于行业而言，这是国企转型的生动实践；对于企业自身而言，这是管理层将个人利益与公司前景深度绑定的坚定选择。从治理机制的市场化改革破局开路，到向用户型企业全面转身，再到双品牌战略的强势落地，北汽蓝谷以高管增持为契机，清晰勾勒出创业型新国企的发展路径。

在新能源汽车行业格局重塑期，北汽蓝谷用真金白银传递的，是对长期价值的坚守。从“三年跃升”首年告捷到“十五五”规划启航，从亏损收窄到现金流转正，从传统国企到创业型新国企，北汽蓝谷的每一步都走得坚定而扎实。