极氪001众筹告捷,9X热销再添底气,极氪的向好之势挡不住了

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现在汽车圈的竞争早不是只拼产品参数了,能稳稳走下去的品牌,都得把产品硬实力和服务软实力捏合到位。这俩不是简单叠加,而是能互相成全的闭环——用靠谱产品吸引用户,再用走心服务留住用户,最终转化为口碑和销量的双增长。极氪当下的向好势头,正是这套逻辑的成功实践,也为中国品牌进阶提供了可参考的务实路径。

产品质量够硬,销路才能更广

品牌的长远发展与市场表现,终究要靠产品实力支撑。极氪9X的热销就是最直接的印证:这款定位50万以上的大型SUV,11月直接拿下同价位月度销冠,单月销量超8000辆,单车成交均价达53.8万元。能在传统豪华品牌盘踞的高端市场突围,核心是产品精准匹配了用户需求——48V主动稳定杆这类百万级豪车配置的下放,搭配符合高端审美的设计与实用6座布局,恰好戳中了新一代创业者、商界精英的出行痛点。极氪9X不仅国内热销,海外市场还出现加价求购现象,二手平台早期订单转让价高达1-2万元,这背后是产品质价比的硬实力,也是品牌认可度的持续提升。

持续的产品竞争力,绝非单点突破而是体系化能力的体现。极氪在推进新品迭代的同时,并未忽视老车主需求,此次面向24款极氪001/009车主启动的辅助驾驶软硬件系统更换众筹,本质就是产品服务向车辆全生命周期的延伸。

针对2024款极氪001的众筹已成功,这套基于NVIDIA DRIVE Thor-U平台的方案,是行业首次跨代际辅助驾驶软硬件系统更换。这类跨代更换涉及传感器、芯片全链条适配,行业内尚无成功先例,极氪敢于投入资源解决老车技术适配问题,背后离不开过硬的研发和供应链整合能力支撑,既让老车主享受到新技术,也进一步夯实了自身的技术标签。

只有服务走心,才能有“铁粉”

如果说产品是吸引用户的敲门砖,服务就是留存用户的核心关键。此次极氪001系统更换众筹的成功,并非单纯的福利驱动,而是服务体系成熟的必然结果。此前极氪曾因产品策略调整引发用户争议,后续推出的阳光服务公约、权益跟随用户等举措,都是对服务体系的持续完善。此次推出的专属权益券同样务实,既可抵扣众筹费用,也能在增换购新车时抵扣尾款,且使用期限延长至2030年。这种长期主义的服务思路,让用户感受到品牌的稳定性与诚意,也逐步积累起信任基础。

成熟的服务体系,最终会转化为口碑与销量的正向循环。此次001系统更换众筹中,大量车主自发参与,本身就说明用户对品牌的信任度在提升。这种信任通过用户社交分享、车友群传播形成二次扩散,为品牌吸引更多潜在用户。数据已充分印证:极氪9X的车主中,不少来自BBA等传统豪华品牌,这类用户既看重产品质价比,更在意服务体验。产品与服务形成的良性互动,让极氪在高端市场的口碑持续发酵,进而推动销量稳步增长。

中国品牌,都在务实进阶

极氪并非个例,越来越多中国品牌也在向“产品+服务”双驱动转型。小鹏面对老车主技术升级诉求时,推出代金券补偿方案,通过平衡用户需求与企业成本,传递出对服务的重视;理想针对早期车型推出免费更换悬架球销、加装底盘护板服务,以主动解决问题的态度,在家庭用户群体中积累了良好口碑。这些举措本质上都是对用户全生命周期体验的重视,也是品牌成熟度提升的体现。

这些品牌的实践,背后是汽车行业竞争逻辑的深层转变:从单纯比拼参数、价格,转向比拼车辆全生命周期的用户体验。蔚来持续优化换电网络,以补能便利性强化服务优势;小鹏迭代智能座舱时,兼顾老车主OTA体验;极氪则通过跨代系统更换与高端车型热销,实现产品与服务的互相成就。这种正向竞争推动着各品牌夯实自身能力,共同提升中国品牌在高端市场的整体认可度。

双喜临门的背后,是极氪长期主义的胜利

极氪现在的好光景,可不是凭空来的。极氪靠的是产品端把配置做扎实、服务端把细节磨到位的长期打磨,慢慢攒出来的正向循环——产品能打吸引来用户,服务走心留住用户,反过来又带动口碑和销量往上走。

而这种循环背后的逻辑很简单,核心就是把用户需求真正落到了产品和服务的细枝末节里。这种以用户需求为核心的发展逻辑,也让极氪的增长势头具备了可持续性,这正是它能在高端市场站稳脚的关键所在

声明:本文由太平洋号作者撰写,观点仅代表个人,不代表太平洋汽车。文中部分图片来源网络,感谢原作者。
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