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摘要:买了新车旧车保险可以这样处理。 如果新车与旧车属于同一车主且保险公司支持可考虑将旧车保险转移到新车这能省时省力还可能省费用但可能有额外手续和费用。 若不能转移或决定为新车买新保险那就取消旧车保险不过要按保险公司正式流程包括
买了新车旧车保险可以这样处理。
如果新车与旧车属于同一车主且保险公司支持可考虑将旧车保险转移到新车这能省时省力还可能省费用但可能有额外手续和费用。
若不能转移或决定为新车买新保险那就取消旧车保险不过要按保险公司正式流程包括书面通知和可能的退款处理提前取消可能影响保险记录和未来保费。
还要考虑旧车未来用途如果不再使用取消保险合理若还上路得保持保险覆盖。取消保险时要了解退保政策和退费金额不同公司规则不同。
不管选哪种方式都要及时更新保险记录避免未来法律或财务问题。
新车保险方面交强险是强制投保的商业车险自愿投能补充交强险。新车尤其是新手新车基本险种如车辆损失险、第三者责任险、全车盗抢险和车上人员责任险建议都投保附加险可选择性投保。旧车零部件老旧要投保自燃险。
总之处理旧车保险要综合考虑做出合适决策
说传祺也是丰田主要是因为以下几点。
首先广汽传祺和广汽丰田同属广汽集团。广汽传祺在发展过程中吸收了很多丰田的技术在设计和配置上也借鉴了丰田的一些车型。广汽在生产端有着严格要求供应商认定体系包含 11 大项 77 小项还请来日本质量管理匠人担任首席质量官。
其次广汽传祺和丰田一样追求永续经营、稳健成长。广汽传祺研发投入占销售额比重高开发效率快平均一款车的开发周期不到 30 个月。丰田章男参观广汽研究院后都表示丰田高层应来学习、调研。
再者广汽传祺有着类似丰田的踏实沉着的精气神。广汽集团总经理冯兴亚认为广汽的优势包括市场意识、国际化人才和对精益生产方式的学习。
从国际化布局来看传祺像丰田一样不断拓展海外市场。如在俄罗斯传祺积极推进销售渠道铺设等工作计划用三到五年成为主流品牌。在海外体系能力方面广汽在美国的三个中心发挥着关键作用。在拓展海外市场上传祺不仅在俄罗斯和北美还在“一带一路”沿线市场积极行动实现海外销售增长。
在国内市场传祺坚持从中高端切入如传祺 GS8 打破合资车价格天花板GM8 为中国品牌 MPV 高端化打开新格局全新传祺 GA6 则冲击中高级轿车市场。
此外广汽还计划牢抓大湾区发展机遇推进产业园和移动出行项目建设打造世界级智能网联汽车产业集群。
总之广汽传祺在技术、理念、市场布局等方面与丰田有相似之处但广汽传祺是广汽集团的全资子公司有着自主品牌的特点与广汽丰田的合资性质有所不同。