动力原理是指管理或各种活动中促使事物持续有效进行的能源和制约因素。
从概念上讲管理的动力原理是管理必须有强大动力使各种管理要素发挥作用产生强大合力让管理运动持续有效进行。
动力可分为三类
一是物质动力包括个人物质报酬、奖励及企事业单位的经济效益不仅是物质刺激更关键的是经济效果它是检验管理实践的标准
二是精神动力涵盖信仰、精神激励和日常思想工作能补偿物质动力的不足在特定情形下甚至能成为决定性动力
三是信息动力通过信息交流了解自身不足从而奋起直追能产生巨大推动力。
动力原理在安全管理中的作用显著
能提高群体安全生产凝聚力使成员团结协作消除不良习惯行为
提高成员安全生产自觉性让成员把保障自身安全健康作为强大动力充分发挥积极性和创造性
提高安全管理效能使管理方法和手段恰当促进活动开展和任务落实
稳定企业安全生产使各环节良性运转。
运用动力原理推动企业安全生产要把握好动力“刺激量”做到奖罚合理让群体和个人信服要管理到位、服务为上满足群体和个人安全需要增强服务观念采纳合理建议并给予奖励要建立良好的人际关系针对管理中存在的问题采取对策给管理者自主权利促进思想交流关心工人生活。
在实际运用动力原理时要综合运用物质、精神和信息动力协调个体与整体、局部与全局动力的关系正确掌握刺激量避免过大或过小。