一是市场定位较窄。其所处的 30 万元级中高端越野市场本就是小众品类加上新能源的细分定位整体市场空间有限。
二是市场教育不足。豹 5 采用的是以电为主的 1.5T 发动机加前后双电机的驱动结构对越野车玩家来说较新尝鲜用户少。而坦克 400 Hi4T 的传统四驱结构更易被传统越野车用户接受。
三是产品兼顾性不够。豹 5 越野定位导致其无法像城市 SUV 那样提供舒适车内空间利用率、经济性、豪华感和配置等方面无法达到同价位插混城市 SUV 的水平。
四是产品定位与消费者需求有偏差。虽然被定位为“硬派越野”但不完全符合这一定位影响了销量。
五是存在政策变动影响。比如未能达到相关技术要求被排除在免购置税的优惠之外影响了销售。
六是面临激烈市场竞争。新能源汽车市场竞争激烈国内外众多品牌崛起方程豹豹 5 为抢占份额选择降价。
七是产品力受到质疑。部分消费者对其续航里程、充电速度、性能表现等方面存在质疑反映出续航里程缩水、充电速度慢等问题降低了市场竞争力。