如何处理检修状态的问题？

在检修工作中，常常会遇到各种问题，下面咱就来好好说道说道咋处理这些问题。

人员方面，检修人员水平参差不齐，高水平的少，得加强生产技术培训。比如严格监督技术讲课、问答这些活动的落实，编写专业正确的作业指导书，重要设备检修时做好技术交底，遇到质量验收点及时跟点检沟通，每次大修都锻炼队伍，努力做到“四个一”。

工具方面，购买合适的工具能提高检修质量和效率，像英制内六角扳手、气体报警仪这些。同时要加强工具借用、使用的管控，减少损坏，对丢失或个人原因损坏的严格考核。定期检查库房，评比工器具保管情况，监督消耗品使用，及时维修损坏的工器具。

设备方面，状态检修是根据设备状态信息来判断异常、预测故障，在故障前检修，能克服计划检修的缺点。这是个系统工程，核心包括状态检测、故障诊断和状态预测。实施状态检修制度是重大变革，不仅有利于安全生产、降低费用、提高设备利用率，还能培养人员的科学思维和工作作风，是化工企业和时代的需要。

另外，检修工作还存在设备检修与维护使用分开、备品备件问题、认为检修只是检修车间的事、检修队伍人员业务素质和观念有待提高等问题。

针对这些问题，设备维检管理可以利用计算机建立数据库，确定备件使用寿命，制定全面检修项目，加入成本和工时效率计算，综合平衡优化设备维检过程，达到缩短工期、降低消耗、提高质量的目的。

（图/文/摄：太平洋汽车 整理于互联网）