5s咋样,5s有用吗

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5s技术是一种以日本管理学家丰田洋一为代表的管理技术，其名称来源于5个英文单词，分别是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清洁）、Seiketsu（标准化）和Shitsuke（自律）。该技术的宗旨是通过精细的管理，维持工作场所的整洁卫生，以达到提高生产力的目的。

一、整理（Seiri）

整理（Seiri）是5s技术的第一步，即要求工作场所内的物品按照实际需要分类、摆放，使之形成恰当的结构。为此，可以先把所有物品收集起来，然后再按照特定的分类法，精心布置，以便更有效地使用空间，提高工作效率。

二、整顿（Seiton）

整顿（Seiton）是5s技术的第二步，即将整理好的物品放置到以色彩为区分的有序空间中，使其可以更有效地保存和取用，节省时间和精力。在整顿工作中，可以根据各种不同的实际情况，采用多种排列方式，以便达到更加高效的效果。

三、清洁（Seiso）

清洁（Seiso）是5s技术的第三步，即要求工作场所的每一个角落都要保持清洁整洁，具有良好的环境。为此，可以制定一定的清洁计划，定期对工作场所进行清洁，以便确保环境健康、整洁、安全，并且能够有效地影响工作效率。

四、标准化（Seiketsu）

标准化（Seiketsu）是5s技术的第四步，即要求工作场所的每一项工作都要遵循一定的标准，以便减少不必要的浪费，提高工作效率。为此，可以制定一定的工作标准，并对这些标准进行检查，以确保每一项工作都能够按照规定的方式进行，达到最佳效果。

五、自律（Shitsuke）

自律（Shitsuke）是5s技术的第五步，即要求每一个员工都要建立良好的习惯，以便确保工作场所的环境能够得到有效的维护。为此，可以在工作场所内设立一些标志，规定一些习惯，并且每一个员工都要自觉遵守，以达到良好的效果。

总结起来，5s技术是一种有效的管理技术，通过整理、整顿、清洁、标准化、自律等步骤，能够有效地提高工作场所的效率，为企业节省大量的时间和精力，提高企业的竞争力。