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宏光MINI(查成交价|参配|优惠政策) EV的诞生,可以认为是抢占双积分价值的被动产品。在双点供需不平衡的情况下,上汽通用开发了这款略显诡异的产品。
在锂矿资源还没有被压榨的年代,宏光MINI EV没有盈利能力,价格低,造车成本高,是上汽通用五菱最担心的问题。
好在作为当时5万以内微型车的唯一选择,抓住了空白市场的机会,市场给出宏光MINI EV没有对手最大的福利,市场销量一路飙升。
一方面,五菱巩固了入门市场的份额,为经销商赢得了时间。另一方面也收集了很多转型和电气化的经验,为品牌转型赢得了机会。最重要的是,在双点还在赚钱的时候,卖点已经让企业在市场上站稳了脚跟。
然而,如今的入门市场已今非昔比。
长安、SAIC、奇瑞等企业纷纷进入微型电动车市场。在克莱威、冰激凌、奔奔(查成交价|参配|优惠政策)等5万级车的进入后,这个原本无利可图的市场陷入了内卷。
对于目前企业的制造能力来说,造车没有门槛,所以内卷化的速度比预期的快,但是双积分价值下降,车无利可图,所以这些入门车的价值比预期的弱。
对于一些企业来说,盘活无效产能是目的,帮助品牌转型也是目的。
前不久吉利发布了一款全新的熊猫MINI,还是老样子:微型车,续航短,价格低,宠物造型可爱。熊猫MINI其实是来抢“前任”市场的。
其实过多分析产品力没有太大意义。这些产品是否值得入手,完全取决于设计偏好程度,因为有参考设计,比如宏光MINI和冰激凌,续航和配置基本一致。
区别在于设计风格。
对于吉利来说,熊猫MINI的出现只是为了填补微型电动车市场的空白。目前这个市场还有很大的发展潜力,低价是最大的吸引力,既能巩固吉利电动品牌的基调,又能促进企业的销售数据往上走。
退一步来看熊猫MINI的盈利能力。在芯片和锂电池价格居高不下的今天,基本上不可能通过这些车盈利。尽管许多企业多次调整价格,但较低的基本价格仍然是盈利的最大障碍。
但对于用户来说,这些续航200km的电动车具有经济、环保、省心、小巧的优势,绝对是10km以内日常交通的首选,既可以作为日常交通用车,又可以为号牌提供支撑。
也就是说,越来越多的企业进入电动K车市场,根本受益者是消费者。电动赛道为车主提供了新的选择,是SUV、MPV、轿车之外的又一个全新市场。它是日美欧都没有的全新消费模式,诞生于成熟的电器市场,完善的供应链,敢于降价抛弃利润的环境。
从某种意义上说,这些产品的出现是市场成熟和企业尊重消费者的必然结果。
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