新领导怎么管理老员工

不管哪个公司时间长了，自然会沉淀一批老员工。这些老员工技术过硬，能力强，积累了一定的客户资源，是公司不可多得的财富。然而，管理老员工是相当困难的。如果是经理带领这些老员工创业，那么老员工和新领导在和新经理见面的时候就会有一场博弈。大部分汽修公司都是用师傅带徒弟的方法让员工成长，这一点会更加明显。他们要么被动地回应自己的工作，承诺不当面做，要么直接面对新领导。这种情况只能对门店的发展产生不利影响，门店员工也会抱团，不利于公司管理。

事实上，这些老员工对自己的心理有很好的把握。他们与企业有着深厚的联系，对企业文化有着强烈的认同感。然而，他们经常把自己的价值观误认为是企业的价值观。当新的东西出现时，它们开始像身体的免疫细胞一样排斥和反击。那么，我们应该如何管理那些不配合工作的员工呢？

首先，我们应该互相尊重。

俗话说新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把火，新官上任三把新领导在做任何事情之前，一定要在前期和店里的老员工沟通，搞清楚他之前做了什么，为什么要做。毕竟老员工入店多年，熟悉店内各种情况，也希望店内经营越来越好。在双方充分沟通的基础上，计划会实施得非常顺利，也会加快员工对领导的认可。其次，在计划实施过程中，有必要禁止计划的实施。

工作过程中，领导要毫不妥协，工作内容的传递要清晰、准确、完整。应对员工的操作流程和专业技能提出严格要求，并定期跟踪工作完成进度。一方面可以增加对方对此事的关注，起到提醒的作用。另一方面也可以及时了解推广过程中出现的问题，及时纠正。让员工看到你的工作态度，在员工面前树立威信。

最后，建立合理的奖惩制度。

根据每个员工的服务年限和表现进行合理的绩效考核。员工工作不是为了和领导竞争，而是为了挣钱，向领导学习知识。如果领导给员工合理的待遇，适当的形式和方法，即使有老员工故意找茬，也不会成为风气。最重要的是公平、公正、合理、有序。

所以，不要抱怨老员工难管理。遇到挫折时，要从根源上寻找解决办法。只有双方目标一致，才能更好地合作。

老板作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，老板作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：

1.试着理解员工之间的差异。

在斯蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》中，第五个习惯指出:“先试着去了解对方，然后让对方了解自己”，这对于领导者了解员工之间的差异非常重要，尤其是那些缺乏管理经验或沟通技巧的员工。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，因此，作为企业领导者，他们可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

2.利用团队的智慧和经验。

年纪大的员工在年轻领导的管理下可能会感到不舒服。为了缓解他们的情绪，领导可以让他们参与到业务运营中，而不仅仅是自己的工作岗位。每个人都有些虚荣，领导可以听取员工的建议或意见，这样可以保证员工感受到领导的赏识和“被需要”。因为员工受到领导的赏识，领导才会赢得员工的尊重。3.保持自信和坚定的立场。

员工最不安的会是以下两种情况:(1)担心工作没有安全感；(2)担心领导不靠谱。对于自己和团队来说，企业家应该成为企业中自信而坚定的领导者。

4.互相交流，互相学习。

你可以让员工根据年龄学习一些新技术或者了解一些新趋势，他们会从中受益。此外，领导者可以从有各种经验的员工身上学到很多东西。相互学习是领导和员工之间联系和沟通的有效方式。但是，领导要注意不要和员工成为“哥们”，也不要跨越雇主和员工的界限，否则将来可能会出现一些问题。让员工保持专业的业务沟通，是领导和员工的双赢。

5.开诚布公地交流。

高效的领导者，无论年龄多大，都会理解和解决员工关心的问题。从领导的角度来说，他虽然年轻，但还是希望把这个公司管理好，给员工提供一个好的工作场所，欢迎员工提出任何建议，帮助你提高领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到舒服。

6.慷慨地表达你的感激之情。

马斯洛的需要层次理论包括尊重的需要，这是人类的基本需要之一。尊重体现了普通人希望被他人接受和重视的愿望，在职场中尊重当然是非常重要的。作为一个年轻的老板，你可以表达你的感激之情来获得员工的尊重。你可以感谢员工的不懈努力，表扬他们，认可他们，员工也会感谢你更好的表现。

7.平等对待每一位员工。

请记住，在讨论共同关心的问题时，领导者应该对员工提出具体的期望，并给予每个员工同等的尊重和关注。

8.放弃赢得欢迎的努力。

不要把重点放在赢得每个员工的喜爱和接受上，而是要把公司经营好，让每个员工都喜欢在这里工作，让客户都喜欢和公司做生意。

9.不要被吓倒

虽然你很年轻，但要成为公司的高级领导，你必须有过人之处。公司的每个员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做你的工作！

10.树立一个好榜样

记住，如果你想让员工尊重你，那么你必须尊重他们。如果你不想让员工忽视你，请不要忽视员工。如果你不想让员工趾高气扬，那你也不能趾高气扬。这很容易做到。另外，因为你太年轻，老员工自然会怀疑你的经验或认为你不成熟，这是非常令人沮丧的。但是，你可以向自己和团队证明，你真的具备合格的领导能力。

管理一个拥有资深员工的团队具有挑战性，但这也是企业家和员工获得有用经验的机会。只要稍加努力和实践，企业家就能继续成功地为任何年龄的工人提供工作。