开设上门洗车店,要在市场定位、人才储备、选址、设备物资购置、营销策略、培育机制、供应商关系等多方面加以注意。
市场定位需先行确定目标群体,后续工作以此为核心展开。精准的定位,能让店铺更好地满足目标客户的需求。人才储备不可或缺,经营与技术人才都是发展的关键,可在选址前后确定下来。合适的人才,能为店铺的运营与服务提供保障。选址有诸多考量因素,地段是否契合市场定位、门前停车位状况、道路条件、有无施工车间、周边汽车保有量以及房租等,都影响着店铺的未来发展。依据市场定位购置设备和必要物资,满足需求即可,避免资源浪费。
制订营销策略,开业初期通过促销和宣传打开市场,免费打蜡卡或许比免费洗车卡效果更佳。建立内部培育机制,以老带新,利用特定时期增加收入、培育员工并展示技术实力。建立良好的供应商关系,不因小差价随意更换,还可请供应商培训和研讨经营策略。总之,多方面考虑周全,才能让上门洗车店良好运营。