1、制定生产时间表:生产应该包含时间表,使您能够跟踪生产进度。在时间表上建立截止日期和关键时间节点。 确定生产任务和分配资源:根据生产,确定每个生产任务,分配所需资源,包括人力、原材料、设备和技术支持。
2、材料准备到位 材料准备到位,也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生,这是供应链中的重要环节,需要我们制订精确的购买计划和到料计划。库存储备合理 精益生产讲究库存合理性,要控制成本,提高效率。
3、当有需求时,先假设能力是很难改变的,先看看能力是否可以满足这些需求,如果无法满足,则改变需求,以匹配能力,这种匹配方式,在企业资源计划(ERP)中,叫有限能力排产。
4、想要做好生产计划,应把握以下几个原则:生产计划应简单明了。从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。生产计划目标可以达成。