不止是轮岗：长安两大核心品牌高管对调 重构车市竞争逻辑

2026年开年车市寒意未散，长安汽车完成一次关键人事调整：长安引力全球品牌主理人房楠与深蓝汽车首席品牌官李攀正式换岗。这一看似常规的轮岗，实则是长安打破品牌壁垒、冲刺新能源高阶赛道的布局——在燃油车向新能源转型的拐点，两大核心品牌“灵魂人物”互换，正是其破解增长瓶颈、实现全域协同的关键一步。

作为长安自主阵营的两大支柱，引力与深蓝承载着不同却关键的使命。长安引力承接燃油车积淀，凭借CS75、逸动等“国民神车”稳住基本盘，2025年销量91.9万辆，占长安总销量30%，是其抗周期能力的核心支撑。深蓝则是长安新能源先锋，聚焦年轻市场，凭借S05、S07等车型精准卡位，2025年交付33.3万辆，登顶央企新能源销量榜首，靠科技定位和年轻化传播站稳脚跟。

这份成绩背后，是长安2025年的整体突破：全年销量291.3万辆创九年新高，新能源销量110.9万辆、同比增长51%，占比突破三分之一，标志着其转向“新能源驱动型车企”。但隐忧凸显：深蓝销量不足以支撑新能源野心，引力则面临年轻化滞后、难以承接消费升级的困境，此次高管对调正是精准破局之举。

这场调整早有伏笔。2025年9月，长安启动整车品牌高管大洗牌：深蓝邓承浩升任董事长、姜海荣接任CEO；引力方面杨大勇任执行副总裁，分管引力与启源板块。房、李二人的交接，既是上一轮调整的延续，更是长安梳理资源协同、铺垫出海与高端化战略的关键动作。

高管互换的核心，是打破品牌认知隔阂。引力深耕燃油与混动市场，用户以务实家庭群体为主，标签是“可靠、省心”；深蓝主打纯电，聚焦年轻人，擅长科技叙事与社交营销，两者产品逻辑、用户认知截然不同。这种割裂成为全域增长的阻碍，而非简单营销投放可消解。

房楠与李攀的互补优势，恰好契合两大品牌转型需求。房楠深谙燃油车用户诉求，接手深蓝后，将为其注入“可靠”底色，弥补抗周期短板——2026年新能源购置税优惠退坡，15万元新能源车需多缴约6600元，务实用户更看重可靠性，这正是房楠的核心价值。

李攀则擅长年轻化传播，曾主导深蓝与央视春晚等IP合作，推动品牌快速破圈。他接手引力后，将帮这个经典品牌对接年轻人，比如为UNI-V车型赋予“第一台数字座驾”新定位，通过场景化体验彰显创新活力，破解其增长瓶颈。

写在最后：这场调整的深层意义，在于长安重构品牌竞争逻辑：未来车市竞争，不是燃油与新能源的对立，而是全场景用户需求的覆盖。2025年以来，新能源市场从扩张转向沉淀，78.28%用户将“延长质保”列为购车首要考量，这一趋势与长安调整方向高度契合，也彰显了其冲刺新能源千亿赛道的决心。「 图片 | 来自网络 」