不卷价格卷价值：奕派科技的“长期主义”生长逻辑

点击展示全部

当2025年行至尾声，中国汽车行业的关键词依然是“内卷”与“价格战”。众多品牌深陷市场份额与利润的零和博弈，焦虑于年终收官的冲刺。然而，在这片喧嚣与硝烟中，一个成立仅半年的“新玩家”却呈现出一种迥然不同的气象。

作为东风汽车集团的核心新能源事业板块，东风奕派汽车科技公司（下称“奕派科技”）依托双品牌的差异化定位，实现了市场的全面突破。2025年，奕派科技共推出7款新车型，覆盖主流细分市场，形成完整产品矩阵。

自6月完成整合至年底，奕派科技销量连续多月突破三万辆大关，稳居“新势力3万俱乐部”，2025年1-12月全年累计销售整车275752辆，同比增长28.3%，成为推动东风汽车年度新能源销量突破100万辆的关键力量。这一完整的年度成绩单，使其在竞争最激烈的主流市场，展现出一股罕见的沉稳节奏与体系性自信。

当一个行业的竞争日益陷入短期主义的泥沼时，这家“央企新势力”凭什么能持续释放增长势能，并表现出穿越周期的韧性？

答案，或许并不在于任何奇巧的战术，而在于其从诞生之初就植入基因的系统性战略定力。这一定力，源自对用户价值的深度回归，对核心技术的长期深耕，以及对开放生态的坚定构建——它构成了奕派科技超越单纯销量增长叙事、实现高质量发展的底层逻辑。

01.

用户共创，

构建超越交易的深度联结

在许多企业将“用户为中心”作为营销口号时，奕派科技选择将其内化为组织的核心行动准则。“用户口碑就是我们的生命线，是企业的一号工程。”这一理念被明确写入公司的运营纲领。更关键的是，它被转化为一套可执行、可检验的闭环机制。

机制的核心是速度与诚意。针对用户反馈，公司立下“10分钟响应、1小时给出解决方案、1天实现满意闭环”的军令状。决策层与用户之间建立了直接通道，确保“用户声音，直达最高决策；用户难题，第一时间解决”。上市仅一年的东风奕派eπ008在焕新升级时，推出的108项改进并非闭门造车的结果，而是“近2万个车主家庭帮我们挖出的金点子”的结晶——从按摩座椅力度的加强，到第二排空调增加“微风模式”，无不源于真实的用户痛点。

这种“听劝”文化，通过快速的OTA升级能力得以固化。当用户提出对哨兵模式、QQ音乐等功能的需求时，工程师团队迅速响应，相关升级在数月内便推送到车主手中。这不仅是服务响应，更是一种产品开发范式的转变：将用户从被动的服务对象，转变为主动的产品共创者。奕派科技正在构建的，是一个超越一次性交易的“品牌-用户”价值共同体，其护城河是情感认同与共同成长的关系。

02.

技术深耕，

构筑穿越周期的硬核护城河

在技术路线选择上，奕派科技展现出清晰的长期主义思维。其管理层认为，在新能源赛道的下半场，先进技术已非“加分项”，而是决定企业生存的“生存项”。因此，其技术布局不仅着眼于赢得当下竞争，更在为定义未来出行形态积蓄力量。

其“技术货架”呈现出鲜明的体系化与前瞻性特征：

在安全与制造工艺的根基上，它率先应用16000吨一体化压铸技术，将零件数量减少50%，焊点减少2000多个，使车身抗扭刚度达到传统结构的3倍，奠定了安全与轻量化的坚实基础。马赫电池经历了海水浸泡、枪击、高空跌落等“海陆空”极限测试，树立了军工级的安全标准。

在前沿技术的储备上，其自研固态电池计划于2026年实现上车，能量密度达350Wh/kg，-30℃环境下续航保持率超70%；全球首个超千伏高压架构也已启动，2026年将推出首款1200V平台车型，实现“充电1秒，续航增加2.5公里”的体验。全新线控底盘则将制动响应压缩至100毫秒级，并实现3.5米的超小转弯半径。

在智能化的演进路径上，“天元智驾”提供了从T100（高速NOA）到T1000（车路云协同）的完整技术梯队，满足不同场景和车型的需求。同时，与华为乾崑智驾ADS的深度协同，正将其智能驾驶能力推向新的高度。

这一系列布局表明，奕派科技的技术逻辑是“研发一代、储备一代、应用一代”。它不满足于参数的堆砌，而是致力于构建一个从基础安全、三电技术到智能软硬件，且具备持续进化能力的完整技术体系。

03.

战略协同：

双品牌互为支撑有效互补

奕派科技的定力不仅体现在主品牌，也贯穿于其“双品牌”战略的协同中，可以总结为“奕派向上、风神向新”。奕派向上，将东风纳米融入东风奕派实现品牌聚力，并携手华为开发高端智能产品系列，进军中高端市场，为更广阔用户群体带来“科技・派生无限”的精彩生活。风神向新，将东风风神打造为“智慧家享汽车品牌”，以拥抱“智享生活新家庭”的全新定位，让中国智造服务全球用户。东风奕派科技将依托“双品牌、多品系”战略布局，面向更广泛的全球用户，打造科技领先的品牌形象。

目前，其主力车型东风奕派eπ008在15-20万级新能源中大型SUV销量中位居前列；东风奕派纳米01自上市以来累计销量已超过11万辆，产品优势正随着新车的快速迭代与升级释放。

在“奕派向上、风神向新”的蓝图下，东风风神被赋予了清晰的使命：成为“智慧家享汽车品牌”，深耕全球节能车市场，服务主流家庭。旗舰车型风神L8凭借中汽中心实测的“四个2”数据——纯电续航248公里、综合续航2245公里、综合油耗2.4L/百公里、综合功率265千瓦——在混动市场树立了“长效、节能、强动力”的可靠标杆。其营销也结合央企基因，通过《致敬英雄》系列短片等传播，将“国之大事，必有东风”的责任感与家庭用户的品质需求相连接，塑造出独特的品牌温度。

东风奕派和东风风神的双品牌布局，不仅为奕派科技提供了坚实的销量基本盘和市场基本盘，更在战略上形成了有效的互补与风险对冲。一个主攻新能源智能化前沿，一个深耕主流家庭节能车市场，双品牌的协同验证了奕派科技整体战略布局的广度与韧性。

04.

格局启示：“奕派范式”的行业思考

当行业仍普遍困于“以价换量”的短期博弈时，奕派科技的2025年实践提供了一种不同的参考范式。这种“奕派范式”的核心在于：以体系化的战略定力对抗市场波动，以用户价值共创替代简单的价格厮杀，以技术长期主义超越营销驱动的短跑。

它所带来的启示是，在新能源汽车竞争的下半场，可持续的竞争优势可能越来越不取决于单一爆款或营销事件，而源于是否构建了一个能够持续洞察用户、快速迭代技术、并融入更广泛生态的稳健体系。作为“央企新势力”的代表，奕派科技的探索，正是一条试图融合市场效率、技术自主、用户温度与产业责任的高质量发展路径。这为中国汽车产业从规模领先迈向技术与品牌引领，提供了一个正在发生的、值得观察的样本。

05.

定力之下，未来已来

根据最新出炉的2025年全年的最终销量数字可知，奕派科技已凭借贯穿全年的战略定力，赢得了市场的关键席位、用户的初步信任，以及面向未来的结构性优势。销量是结果的表征，而定力是持续产生好结果的原因。