中国汽车技术五年赶超欧美，却越卷越廉价

汽车商业评论

推动中国汽车向前进

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作者 | 郭炫谟（中山澳多电子科技有限公司总经理）

编辑 | 王菁

设计 | 甄尤美

“短短五年，我们在技术指标上赶上甚至超越国际巨头，可回头看，技术怎么反而越来越廉价了？”

这句直白的疑问，不仅是澳多电子的思考，更是整个汽车供应链在“内卷”中寻找方向的缩影。

12月6日下午，在苏州举办的新汽车技术合作生态交流会WNAT-CES2025车身系统论坛上，中山澳多电子科技有限公司总经理郭炫谟带来以“智能电动侧门技术合作与发展新生”为主题的演讲，结合行业现状与企业实践，分享了对汽车行业发展与供应链升级的深度思考，为行业同仁提供了极具价值的参考。

郭炫谟以自己的领域为例，尾门电动撑杆的噪音控制标准从50分贝降至45分贝，再到如今追求“悦耳”，行业标准的快速迭代让企业逐渐陷入迷茫；叠加市场竞争激烈、车型开发周期大幅压缩，短期生存压力与长期发展规划的平衡，成为企业必须面对的课题。

但他强调，“焦虑中乐观不能丢”，这既是破局的心态基础，也是制定战略的前提：“短期1-3年要为生存筑基，更要为3-10年的长期发展铺好路，比如打造能动态进化的团队、以使命驱动组织，在‘卷技术’的浪潮里守住方向。”

在郭炫谟看来，电动侧门的崛起，正是供应链从“技术内卷”转向“价值创造”的典型案例。

“2023年还是选装配置，现在20万-40万级车型里，极氪、问界、理想、蔚来的高端车型都把它当标配了。”他解释，电动侧门自动打开后，到电动踏板的自动伸缩、斜坡稳门、障碍物检测等功能，不只是“炫技”，更是解决了老人、小孩、穿高跟鞋女士上下车的实际痛点，“用户体验的提升，才是技术真正的价值所在”。

从技术路线看，行业也从最初追求“实现电动功能”，逐步转向控制成本、优化体验，澳多电子便针对性布局了三代产品，计划明年量产的第三代产品，将通过无刷电机和48伏平台，进一步提升手感与NVH表现，“未来还要往舒适性、智能化深耕，让技术真正‘亲近于人’”。

这种“价值导向”，更延伸到供应链合作模式的革新中。

郭炫谟提出，传统“简单买卖、控制成本”的模式已无法适应行业节奏，“现在主机厂需要的不是‘现成货’，而是从产品定义阶段就一起攻克难题的伙伴”。他以劳斯莱斯电动双开门、特斯拉门的鸥翼合作为例，强调“价值共创”的重要性：

供应链企业要从“成本中心”转型为“效率引擎”，通过模块化供应、透明化体系快速响应需求，同时加大全球专利布局：“诺基亚起诉戴姆勒的案例就在眼前，零部件的专利风险会直接传到主机厂，只有做好专利保护，才能助力主机厂安全出海。”

从技术追赶到价值重构，郭炫谟和澳多电子的探索，正为汽车供应链提供一种新思路：行业的未来，不是比谁的技术指标更极致，而是比谁能把技术转化为用户需要的价值、主机厂信赖的合作。这既是“为今天而战”的生存智慧，也是“为明天而战”的长期底气。

以下为郭炫谟演讲实录，《汽车商业评论》略作编辑。

无惧焦虑，为今天与明天而战

各位行业大佬、在座的嘉宾、朋友们、兄弟姐妹，大家下午好！

这次论坛以“长期与短期”为主题，感谢校长给我这个机会上台分享。我想结合对长期与短期的理解，以及昨天校长用“焦虑与乐观”描绘行业的观点——这个描绘非常到位。

现在汽车行业太卷了，焦虑源来自很多方面。我是技术出身，这个星期一直在思考：短短五年左右时间，我们在技术指标上赶上甚至超越了国际巨头，但回头看这几年的努力，得到了什么？技术本是很值钱的东西，可努力几年后，怎么感觉技术越来越廉价了？下一个方向到底是什么？

每个人都有自己的焦虑，但不管焦虑源在哪、大家有怎样的焦虑，校长说“乐观是一定要有的”，这一点非常好，也为我们打开了新方向。我记得6月份在广州的蓝皮书论坛上，大家谈的是“决断”，这次又提到“长期和短期”，所以保持乐观心态，才能让我们的决策更准确。

关于长期与短期，我总结了一句话：“为今天而战，为明天而战”。

我们汽车零部件行业谈长期与短期，二者不应该是割裂的。短期应是长期的开始，是为长期发展做好更充分的准备，所以这次“长期与短期”的话题非常有意义。从企业管理来看，短期1-3年的战略该怎么制定？

短期核心是考虑当下的生存，同时要为未来3-10年长期发展所需的基础做好定位，比如应对国际化形势的严峻、国内竞争的激烈，还有“卷技术”卷到没有固定标准的现状。像我们之前做的行业标准，噪音控制从50分贝左右降到45分贝左右，现在甚至不再只看分贝数值，而是追求“悦耳”的标准，可见行业标准一直在变化。

而长期3-10年的战略，团队建设至关重要，我们该怎么打造好一个团队？

我的思考是，要打造一个能像生命体一样，在变化的环境中不断感知、学习、调整、进化的活系统。团队的最高境界，是成为使命驱动的组织，就像特斯拉以“改变人类”为使命，聚集了很多人才，拥有非常好的使命导向。当然，人才、创新很重要，但这两年竞争激烈，财务健康也必不可少，我们要做社会需要的企业，做行业需要的产品。

长期战略（3-10年）的核心是“聚焦”二字。我认为今天论坛的“长期与短期”主题，对我个人启发很大，也把这些想法分享给大家，希望大家都能做成百年企业。

接下来，我再介绍下澳多电子。我们有句话叫“奋进的脚步仗量世界”，这是去年的春节寄语，号召大家奋进。这里的“仗量”的“仗”字，我们用人字旁的，怎么理解？就是说我们在进步过程中要保持谦虚，用内心真实衡量自己的进步有多大，不能骄傲，以此鞭策我们始终谦逊、持续进步——这也是我们的企业文化：“坦诚心，致良知”。

澳多的企业文化从公司成立时就确定了，我认为“坦诚”是最高效的工具，无论在什么场景，只要我们坦诚交流、坦诚共事，就能最高效率地完成事情；“致良知”则是说，面对所有事情时，要从良知出发，这样做出的决策一定是正确的。

在合作价值上，我们要做高效的技术共创伙伴；澳多的使命是“让汽车更亲近于人”，所以我们做的产品，都是为了提高用户体验，想拉高用户的情绪价值；愿景是成为全球车企的首选合作伙伴。公司2010年成立，如果大家有机会，欢迎到中山来，我给大家详细讲讲我们的文化。