江苏宗申：9月元气满满，我们蓄势待发！

我是淮海人

厚德敬业

创新进取

勤学苦练

增长才干

高效工作

多创价值

敬党爱人

兴业报国

在大家精神饱满、铿锵有力的誓词声中，江苏宗申电动车全体员工9月员工大会热烈的拉开序幕。

制造中心工程部

“肯干是一种工作态度，实干是一种工作精神，巧干是一种工作方法，三者缺一不可”。江苏宗申电动车制造中心工程部部长——周永健周部长发表讲话，并总结了以下几点工作方法：

1、对事讲规矩、对错讲原则、对人讲礼貌；

2、做事按PDCA推进，事事做到闭环；

3、创新尊重实际，不为创新而创新；

4、尊重技术、尊重权威、尊重领导；

5、主动的发现问题，主动的思考问题，主动的解决问题。

肯不肯干、实不实干、直接关系到一个责任感问题，而会不会干直接相关的则是一个人的能力问题，可以说肯不肯干是一个人能不能在工作中干好的前提。

制造中心工程部部长——周永建综管中心

综管中心主任——滕凤娟滕主任就第二季度重点工作进行了汇报总结：

1、全力改善公司员工工作环境并建设公司精神文化、关怀基层员工，为员工做实事，积极解决员工困难；

2、联合鹅湖安监科、消委办、消防救援中队组织安全消防应急演安全生产消防演习，将安全生产放在首位；

3、组织建立“江苏宗申电动车党员之家”、“江苏宗申电动车工会”，我们需密切联系群众、向群众宣传党的主张，遇事与群众商量及时向党反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。我们希望所有的宗申家人都把公司当成一个有温度、有力量、有安全感和责任感的第二个“家”。

江苏宗申电动车综管中心主任——滕凤娟营销中心

“严抓产品质量体系管理，保障产品入库达标率100%,从而全面提升经销商和用户的信心和对我宗申两轮电动车的信赖和粘性是我们现在的首要任务”，江苏宗申电动车营销中心主任——张来智张总发表讲话。在技术创新方面：我们要掌握电动车核心技术创新，做好五大技术平台的立体创新研发工作；在产品品质方面：坚守两轮行业第一的安全品质；品牌使命方面：提供电动出行的领先解决方案。

用好一表四单、抓实七个第一、做好服务营销工作，一表四单：整车订单、配件订单、三包件订单、信息订单，实现以客户为中心，一表服务、内外衔接、高效闭环管理。

江苏宗申电动车营销中心主任——张来智研发中心

研发中心上半年度新品量产14款，扩充配置25款，合计39款，其中电自新品9款，电轻摩5款，并对供应商体系进行整体优化工作， 只有优秀的供应体系，才能制造优良的产品，保证品质的稳定性和一致性。

下半年度工作主要针对产品综合竞争力不足，车型卖点缺失问题，进行核心技术的开发与研究，调整产品定位。针对两轮电动车的行业发展规律，自主差异性产品开发是江苏宗申电动车的必然路线，具备高质量基础、高颜值外观赋能、高技术创新突破，才能够具备高价值的利润保证。

江苏宗申电动车研发中心主任——王小明供应链管理中心

质量管理是生产经营型企业永恒的话题，秉承五大新发展理念，牢固确立“质量第一，以质取胜”理念，贯彻强化“三代五高”价值经营产品战略，全面打造高质量产品战略导入：定位、设计、全面生产、采购，做精做高质量；

有效建立FMEA分析和评价，建强设计变更验证流程，开展AUDIT（审计）评审，重点推进供应商准入、PPAP认可及“四定三输出”供应商质量管理方法，变革外购件入厂检验模式，创新突破配套体系质量管控机制，深化实施产品精细化，聚焦过程管理，从装配、调试，包装、和交付四个过程严把出厂质量，实现产品全过程质量受控。交付高质量的产品。

江苏宗申电动车

副总兼供应链管理中心主任——马红星制造中心

制造中心作为产品制造基地的生产部门，承载着制造好产品，制造优良产品的重要工作，是产品出厂前的最后一道关口，配质量的好坏直接关系到公司产品的质量，制造出优良产品是制造中心的核心任务和神圣使命。制造中心在6月中旬新增了制造工程部，对各车型编制工艺文件，作业指导书，制定了线束走线布线图。现场指导并培训员工严格按照工艺文件进行岗位操作，每天现场进行工艺纪律检查，发现问题，立即纠正并予以预防，确保生产过程中的装配质量稳定，使产品一致性得到保障，从而生产出合格产品。

通过对员工操作技能的培训、指导，一次下线合格，一次交验合格率，人均效率都在稳步提升，装配质量得到了明显提升。在8月各项工作目标上，提高一次下线合格率5%，提高一次交验合格率10%，提高生产效率10%，制造费用降低5%，员工离职率小于5%，持续提高装配质量，持续改善产品品质。

江苏宗申电动车副总兼制造中心主任——侯永果江苏宗申电动车总经办

集团分管领导兼江苏宗申电动车总经理——袁海波袁总在9月大早会中强调：围绕规范价值经营抓管理，围绕“七个第一”目标抓管理，建强体系，强化考核，用好集团12大运营考核机制，规范各层级的管理行为。用好以人为本、创新进取、整合资源、高质发展的经营理念，通过系统战略战术赋能产品和营销平台的建设工作，形成强有力的战略统筹管理能力，落实两大经济指标的达成。

公司上下齐心、多措并举、真抓实干做好：

① 建强运营团队；

② 精确定位市场及产品；

③快速产品开发；

④提升供应链管理水平；

⑤狠抓现场管理和产品质量；

⑥做好制造规划、工艺提升和能力培训；

⑦ 无锡/天津一体化经营；

⑧降本增效赋能；

⑨企业文化融合建设。

集团分管领导

兼江苏宗申电动车总经理——袁海波

袁总密切关注公司员工的工作、生产和生活情况，带领公司管理层改善员工工作环境及建设公司人文关怀。改造主题卫生间、文化食堂、加装空调、更换舒适的工作服等，并成立“江苏宗申电动车公司工会”，维护广大员工的合法权益，倾听员工们的心声。关心员工疾苦，倾听员工呼声，反映员工要求，积极热情地为员工办好事、办实事、解难事，切实维护员工的长远利益和具体利益。要通过各项活动和工作的开展，丰富职工文化娱乐生活，增强公司内的凝聚力和员工的归属感，为员工营造一个和谐、温馨的文化氛围和良好工作环境。

袁总呼吁全体员工：要以饱满的精神状态，大力发扬：厚德敬业、创新进取、共创共享、共同富裕的淮海精神，为落实集团要求的两大经济指标的达成，贡献自己的力量。