8月4日，由慧聪网主办的2015年汽车电子品牌盛会在北京·国家会议中心胜利召开，深圳市方向通科技有限公司旗下品牌“方向通”以其优异的表现获得了业界的认可，被评选为“十大成长品牌”。　

　　方向通总经理王会敏先生

　　方向通总经理王会敏先生介绍说，公司2009年进入汽车用品市场，2011年开始经营4S店业务，以河南为根据地迅速巩固和扩大公司的市场地位。再然后，方向通从零开始，远赴深圳初创工厂。方向通的产品生产工厂在2013年初才正式投产，现在其产品已经迅速占领了市场，成长为汽车电子行业不可小视的生力军。从代理商转身变成导航厂家，方向通的转变让人略感意外，却又是情理之中。

　　初创工厂 总经理被“下放”到生产一线轮岗

　　正所谓“学道有先后，术业有专攻”，论对市场的把握、认识，王会敏等人眼光是毋庸置疑，但要经营工厂，明显是调错频道了，完完全全的不懂。说起建工厂的决定，王总的体会太深刻了，“所有的供应商都不熟悉，前期我们连一个螺丝，排线都不知道如何采购”，甚至“对深圳这个地方地形、地貌、风土人情都一无所知”。

　　所以在做出创办工厂的决定后，包括王会敏总经理在内的公司领导者对工厂生产的每个细节都格外注重，深怕哪里要出差错。特别是在工厂创建的第一年，有半年多的时间，公司总经理王会敏都是在产品生产线上当工人，“我几乎是坐在前线，在每一个工序、每一个工位当班，熟悉产品生产线，每个工位一坐就是一个礼拜”。

　　说起这些细节，王总是语带激动，“我就害怕工厂某个环节出了问题我不知道问题出在哪里，害怕这个东西失控，所以就非常谨慎”。也正是这种企业家的责任心，才让方向通快速地成长起来;碰巧，也是这份责任心促成了方向通的诞生。　

　　方向通产品工厂

　　为把控品质 从代理商变身导航厂家

　　方向通还在做4S店的时候，他们在河南的产品销量已经能和工厂的销量相比了，甚至比一些工厂的销量还要大。因为接触的客户多，所以发现的问题和发现问题的机会也多了。工厂旺季供货不足，产品售后服务缺位、滞后，导致客户屡有抱怨。自己创办工厂，建立快捷的产品售后服务通道的责任感，促使方向通萌生了建工厂的念头。

　　建设工厂最重要的作用，是可以实现产品质量的严格把控，准确掌握产品需求的方向。所以，王会敏等人的思路很明确，必须自己开工厂，“单纯依赖工厂提供产品，我们不能满足客户的需求，包括售后……”。于是，王会敏毅然试水办工厂，以市场人的目光生产高品质的、符合市场、符合消费需求的产品。

　　从工厂经营摸索到扩大生产，虽然多有不易，但所幸还算顺利。工厂能在短时间内发展成为十大成长品牌，王会敏总经理内心颇感自豪，“原来我不知道我们的销售量在行业是个什么概念，开工厂之后才知道，旺季的时候我们能卖到9000多台，淡季也能有六、七千台”，这在行业内是很不错的经营值了，而且仍然有发展的潜力。　

　　方向通搬迁新工厂时与嘉宾合影

　　“紧扣市场需求 发挥渠道优势”两手抓

　　和一般的工厂不同，有丰富市场经验的方向通在做代理商的时候已经积累了深厚的渠道资源，以及对市场需求的把握，足够成为方向通打开产品销量的优势。“市场”就是方向通致胜的法宝。

　　“我们卖的是需求性的产品，公司的定位，所有的运作都会紧扣市场的需求。”王会敏说，“我们是做市场出身，市场的变化，市场的需求我们会相对敏感”。事实也证明，和引导性产品相比较，紧抓市场的产品能更快地创造价值，也相对易于把握。品质放在第一位，相对的物美价廉，这样的产品会更受欢迎。

　　当然，方向通的产品并不会只是停留于目前的市场，掌握了丰富的4S店资源，让方向通的产品研发也能相对具有优势。“我们有很多装车资源，4S店有需求的我们可以先以4S店作窗口(去开发产品)，他们相对敏感一些;未来我们还会有针对的去开发大屏”，王会敏说。在扩大生产之后，面对客户结构的改变调整，方向通也筹划着面向全国招商布局。