谭红岗 四川港宏企业管理有限公司总裁
2011年03月16日 16:21
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【太平洋汽车网 成都汽车网】“港宏将迎来突破性的发展。”同比增长23%,市场占有率总体增长2.1%,2010年是港宏管理产生效益的发力年,而对于2011年,公司总裁谭红岗胜券在握:“2011年,在新的管理理念、服务理念和经营理念下,港宏必将实现新的突破。”
精细化管理出效益
“我们在成都市以及各二级城市都有布点计划,今年开店速度将会非常快,我举一个例子,在大成都范围,2010我们有23家店,2011年将会开至36家,总扩店数是56%。”谭红岗告诉记者,“2011年,港宏将加速发展。除扩大规模之外,更重要的是深化服务,强化管理,提升客户满意度。”
据了解,在2011年港宏汽车还将加强区县市场的开发和卫星店的建设。谭红岗认为,“近两年来的高速发展,精细化管理,是港宏汽车最核心的竞争力所在。港宏在经过了合资四年积累后,已经形成了成熟的模式,无论是流程管控还是品质管控,我们现在的管理水平完全可以拷贝和复制这种模式。举个例子,拿售后来说,别克店的单店维修产值已经突破800万,这不仅仅是因为客户销售量的增长,这与我们梳理管理流程,提高效率,有非常大的关系。”
2011年全面发展
港宏汽车在2011年的发展必须是全面的,而不是单纯扩大规模。谭红岗表示,港宏汽车在2011年的发展必须是全面的,而不是单纯扩大规模。规模增加只是量的变化,而服务和内部管理的进步才是质的提高,而且这才是港宏的核心竞争力。
“首先我想说我们的服务理念‘用心为人喜悦于心’这8个字,不是一个口号,而是一个实施,而我们所有的中心将围绕我们的客户去开拓。我们仍然会在官网上下很大功夫,增加和客户的沟通面,是我们突破的一个重点,除此之外,我们会成立客户运营中心,在售后服务方面完善与客户的对接。”
“我们的愿景是做诚信百年老店”,作为世界五百强的合资企业,今年,港宏汽车将深化其“诚信”的企业品牌形象,进一步提高服务水平,提升客户满意度。要让客户一想到港宏,就觉得值得信任和可以享受到优质服务。
精细化管理出效益
“我们在成都市以及各二级城市都有布点计划,今年开店速度将会非常快,我举一个例子,在大成都范围,2010我们有23家店,2011年将会开至36家,总扩店数是56%。”谭红岗告诉记者,“2011年,港宏将加速发展。除扩大规模之外,更重要的是深化服务,强化管理,提升客户满意度。”
据了解,在2011年港宏汽车还将加强区县市场的开发和卫星店的建设。谭红岗认为,“近两年来的高速发展,精细化管理,是港宏汽车最核心的竞争力所在。港宏在经过了合资四年积累后,已经形成了成熟的模式,无论是流程管控还是品质管控,我们现在的管理水平完全可以拷贝和复制这种模式。举个例子,拿售后来说,别克店的单店维修产值已经突破800万,这不仅仅是因为客户销售量的增长,这与我们梳理管理流程,提高效率,有非常大的关系。”
2011年全面发展
港宏汽车在2011年的发展必须是全面的,而不是单纯扩大规模。谭红岗表示,港宏汽车在2011年的发展必须是全面的,而不是单纯扩大规模。规模增加只是量的变化,而服务和内部管理的进步才是质的提高,而且这才是港宏的核心竞争力。
“首先我想说我们的服务理念‘用心为人喜悦于心’这8个字,不是一个口号,而是一个实施,而我们所有的中心将围绕我们的客户去开拓。我们仍然会在官网上下很大功夫,增加和客户的沟通面,是我们突破的一个重点,除此之外,我们会成立客户运营中心,在售后服务方面完善与客户的对接。”
“我们的愿景是做诚信百年老店”,作为世界五百强的合资企业,今年,港宏汽车将深化其“诚信”的企业品牌形象,进一步提高服务水平,提升客户满意度。要让客户一想到港宏,就觉得值得信任和可以享受到优质服务。
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